Či už ide o vedecký výskum, univerzitné laboratóriá alebo zdravotnícke zariadenia, nástroje a vybavenie sú základnými položkami. Okrem toho, s rozvojom vedy a techniky a rastúcim dopytom po ľuďoch sa čoraz viac nástrojov a zariadení vo veľkej miere používa v rôznych priemyselných odvetviach. Schopnosť pripraviť a zvládnuť tieto nástroje a vybavenie je základom pre zabezpečenie úspechu experimentu a bezpečnosti pacientov. Ako to urobiť každodennú správu a údržbu zariadenia a udržať zariadenie v normálnom pohotovostnom stave, je otázka, že každý správca zariadenia musí premýšľať. Ďalej budem hovoriť o troch kľúčových bodoch manažmentu zdravotníckych prístrojov.
1. Informatizácia riadenia zariadení
Tradičné ručné riadenie v minulosti je zvyčajne, aby sa prevádzkové špecifikácie a pokyny na údržbu zariadenia a zariadenia do karty vložiť alebo zavesiť na to, čo má vplyv nielen na čistotu a krásu, ale karta je tiež ľahko poškodiť a stratiť; je tiež obmedzená časom a priestorom a nedá sa zobraziť kedykoľvek a kdekoľvek. Učiť. Ale teraz rozvoj informatizácie robí riadenie zariadení a zariadení inteligentnejšie. Všeobecné informácie o vybavení a vybavení, postupoch používania, metódach údržby a iných informáciách sa premiešajú do dvojrozmerných kódov a tlačia sa ako štítky na zariadení na viditeľnom mieste. Všetky informácie si môžete prečítať skenovaním QR kódu počas presídľovania, používania a inventára, čo výrazne zjednodušuje pracovný proces a zlepšuje efektivitu práce. Realizácia procesu a normalizácie riadenia informácií a rozvoj a využívanie klientov prinesie nové príležitosti pre manažment zdravotníckych zariadení.
2. Nástroje na správu nástrojov a zariadení
Použiť japonské metódy riadenia spoločnosti na riadenie zariadení a zariadení, a to 5S, 6S a 7S metódy riadenia. 5S je upratovanie, oprava, čistenie, čistenie a úspech; 6S je upratovanie, upratovanie, čistenie, čistenie, plnenie, a bezpečnosť; a na základe 6S a úspory do formulára 7S.
Proces podávania žiadostí 7S zahŕňa dve hlavné fázy: prípravu a implementáciu. V štádiu prípravy je potrebné zriadiť tím na kontrolu kvality riadenia bezpečnosti prístrojov, formulovať pracovný plán a systém riadenia prístrojov, vykonávať odbornú prípravu v oblasti riadenia prístrojov členov skupiny a objasniť riadiace ciele; vo fáze implementácie: 1 Organizovanie znamená organizovanie sestier na diskusiu a hľadanie problémov v riadení a používaní zariadení; .2 Reorganizácia má pravidelne kontrolovať nástroje a vybavenie prevádzkované oddelením, aby sa zabezpečilo, že sú kedykoľvek v pohotovostnom režime; 3 Čistenie sa vzťahuje na zariadenie Pre problémy, ktoré sa vyskytujú počas používania, včasnú spätnú väzbu a diskutovať s každou zdravotnou sestrou, nájsť príčinu, a opraviť ju včas; 4Čistenie je udržiavať prístroje čisté a upratané a usporiadané; 5Kvalitnosť znamená, že každá zdravotná sestra je vyškolená robiť veci predpísaným spôsobom Schopnosť umožniť každej zdravotnej sestre rozvíjať dobré návyky; .6 Bezpečnosť sa vzťahuje na posilnenie odbornej prípravy a publicity riadenia bezpečnosti zariadení, zvyšovanie povedomia o bezpečnosti zdravotníckeho personálu a zaistenie bezpečnej prevádzky; 7 Úspora sa vzťahuje na poskytnutie vhodného a potrebného náhradného lekárskeho prostriedku Prístroj zabezpečuje, že je vždy k dispozícii a vyhýba sa dlhému času nabíjania a znižuje životnosť batérie. Implementácia metódy riadenia 7S môže výrazne zlepšiť čistotu zariadenia, rýchlosť poškodenia drôtu a mieru integrity zariadenia.
3. Spoločná účasť na riadení zariadení
Riadenie nástrojov a vybavenia nemôže zaručiť len osobné riadenie. Participatívne riadenie samo o sebe je tiež jednou z dôležitých metód na realizáciu normálnej prevádzky zariadenia. Lekárske prístroje a vybavenie je možné spravovať samostatne. Napríklad vedúce sestry klasifikujú prístroje podľa ich hodnoty, presnosti a jednoduchého používania a prideľujú ich sestrám rôznych odpracovaných rokov a pozícií a odovzďaľujú pravidlá dohľadu do chrbtice ošetrovateľského personálu. Vedúci sestry na ne pravidelne dohliadajú. Pochopte prácu zodpovednej osoby a nadriadeného. Prostredníctvom spoločného participatívneho manažmentu je možné dať hru subjektívnej iniciatíve každej zdravotnej sestry, využiť múdrosť každého z nás, poskytnúť nové nápady a nápady na riadenie zariadení a realizovať pohodlie a vedeckú správu zariadení.